TENDENCIAS E INNOVACION

EL FOCUS GROUP NO FUNCIONA PARA INNOVAR

La mente humana puede ser tan profunda, que llegar a conocer el motivo de porque hace lo que hace es muy difícil, por esto diferentes expertos tratan de acercarse a esto con el día a día y con cada proyecto que dirigen.

“Debemos romper con nuestras creencias y desaprender las formas que existen para investigar al consumidor; de lo contrario, seguiremos ciegos a la realidad, a sus emociones y necesidades”.
  • La gente no le puede decir por qué hace lo que hace y sus razones lógicas no sirven de mucho.
  • El precio no es el principal motivo en el proceso de decisión de comprar un producto.
  • La publicidad y la comunicación subliminal sí existen.

Ejemplos de Colombia: 


¿Por qué Bon Yurt y Regeneris tienen tanto poder en la base de la pirámide, pese a que son productos sofisticados y costosos?
¿Por qué Bon Bon Bum es el dulce colombiano más vendido en el mundo?
¿Por qué el estrato 3 come cada día más sushi y menos ajiaco?
La respuesta a todos estos temas es  irracional y muy emocional.
Para empezar a entender la compleja mente del consumidor, uno debe aceptar ante todo este descubrimiento neurocientífico: «El 85% del proceso de decisión de cualquier cosa en la vida es subconsciente».

Focus Group 2.0: Esta herramienta es un nuevo producto que se trajo a finales del 2008, a Colombia, y ha demostrado ser de alta eficiencia y efectividad.

Funciona en la siguiente forma:
1. Se basa seriamente en el principio de que la mente humana es consciente e inconsciente, y en esto radica su efectividad.

2. Antes de entrar a la sesión se prepara con anticipación, y con base en la experiencia internacional de Mindcode (MID, Mindcode International Database) y la sensibilidad de los integrantes de la mesa de análisis, una colección de hipótesis de por qué la gente hace lo que hace o por qué la gente se conecta o no se conecta con esta marca, situación o categoría. Esto ayuda a que el moderador explore y valide conceptos más ricos y completos que los métodos tradicionales, con el fin de poder explorar caminos que regularmente no salen de manera autónoma.

3. La sesión se divide en dos: la parte racional y la parte emocional.

La verdadera riqueza en el resultado se da en el modo como se analiza la información.

Análisis es mucho más antropológico que psicológico; mejor aún: más biológico que los otros dos, donde además, con técnicas de programación neurolingüística y estructuras sociológicas, no permitimos que nos mientan y confundan.
El entregable se divide en dos: el capítulo de insights racionales y el capítulo de insights emocionales.


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